Integrierte Konzernsteuerung
Fragen eines effektiven Shareholder Value-Managements beschäftigen Theorie und Praxis intensiv und andauernd. Ein Grund dafür ist der mangelhafte Stand der Implementierung unternehmenswertsteigernder Strategien: Da eine ebenenübergreifende Durchgängigkeit verkündeter Wertsteigerungsstrategien von der Konzernspitze bis zur operativen Prozessebene nicht gegeben ist, wird das Ziel der Unternehmenswertsteigerung verfehlt. Heinz-Jürgen Weiss präsentiert mit der Integrierten Konzernsteuerung ein ganzheitlich angelegtes Führungsinstrumentarium zur Umsetzung wertorientierter Strategien. ...